Динамо-Брянск -> 1-ый дивизион, 2010 год 4 -> Что собой представляет футбольный менеджмент
Что собой представляет футбольный менеджмент
Футбольный менеджмент является процессом управления людьми или их группами над другими системными субъектами цель которого состоит в функционировании всех системных элементов, а также достижения поставленных планов.
Другими словами спортивный менеджер - это член управления, который контролирует других людей, который несет ответственность за результаты взаимодействия его подчиненных. Если посмотреть немного шире, то менеджером является управляющий высшего и среднего звена. В организациях существуют кадровый менеджер, который набирает новые кадры и контролирует увольнения работников; менеджер отдела маркетинга, который управляет отделом продаж и составляет планы сбыта продукции, прогноза объемов продаж и так далее; менеджер по клиентской работе, который управляет работой с клиентурой. В практике стран СНГ данный термин употребляют не совсем точно, к примеру, менеджером называют продавца или консультанта.
Управленческий процесс включает в себя большое количество элементов, важнейшим из которых, является целевая постановка. Основная задача менеджмента заключается в четком выполнении следующих задач по управлению организаций:
- Мотивация – менеджеру необходимо мотивировать людей для достижения тех ил иных целей;
- Руководство – должно осуществлять строгий контроль над действиями людей, которые ответственны за достижением поставленных целей;
- Принятие решений - на менеджерах, как на руководящих звеньях всей управленческой цепочки, лежит ответственность за все принятые;
- Координация – одна из задач менеджеров заключается в координации действий абсолютно всех подчиненных людей, потому что, не имея четкой координации, довольно затруднительно и накладно достигаются поставленные цели;
- Планирование - также одна из задач менеджмента, ведь составление плана нужно для эффективного достижения поставленных целей, а также работы всех управленческих элементов.
Менеджментом является процесс создания и дальнейшего выполнения целей, а также контроль и координация действий всех системных элементов. Без наличия высококачественной управленческой системы практически любое взаимодействие между предприятиями или людьми будет не достаточно эффективным.
