Советы для молодого предпринимателя при бойцовском конфликте

Часто молодые предприниматели сталкиваются с ошибками «по неопытности». Тем не менее, давно существует ряд идей и советов о том, как этих ошибок во время бойцовского конфликта избежать.

С партнерами следует вести разговор медленно и внятно.
В начале спора с партнером следует подчеркнуть, что ваши взгляды отчасти совпадают со взглядами вашего оппонента.
Не стоит заводиться, лучше всего реагировать со спокойствием на все высказывания собеседника. Никогда не следует навязывать собственное мнение. Не нужно показывать в споре свое превосходство над собеседником.
Следует придерживаться основной мысли и не отвлекаться на частности.
Следует избегать прямой конфронтации и стараться не поддаваться на разговор, который навязывает собеседник на высоких тонах, а далее начти совпадения ваших мнений.
Не стоит бросаться в "контратаку", ведь слушать критику собеседника и соглашаться с ним совсем разные вещи.
Необходимо строить диалоги с учетом характера собеседника и не сводить их в нудную нравоучительность.
Необходимо уважать стремление человека к собственному мнению и самостоятельности.
Нужно постараться увидеть себя со стороны своего оппонента.
Попытаться понять причины такого поведения собеседника.
С полной внимательностью следить за интонацией своего голоса, жестами, а также мимикой и не допускать грубости, недоброжелательности и неуважительности.
Следует всегда помнить о том, что руководитель должен наставлять своих сотрудников на самореализацию и успех.
При правильном подходе руководителя, сотрудники ищут ответственности. Для них радость победы, а также признание начальником проявляют эффективнейшее воздействие на их стремление к труду, чем подъем заработной платы и премии.
Руководитель, который видит в своих сотрудниках только "баранов", воспитывает в них глупость и упрямство. Не имея авторитета, вряд ли кто-то сможет достойно управлять собственным делом.
Следует применять вежливую форму управления и тогда интерес подчиненных будет сконцентрирован на содержании распоряжения.
Не стоит персонифицировать свои распоряжения, лучше всего постараться ликвидировать местоимения наподобие "меня", "мне", "я" и другие.
Не стоит забывать, чем больше будет превосходство над сотрудником, тем больше будет противодействие к распоряжениям, данным вами со стороны подчиненных.
Не нужно осуждать личность, правильней будет осуждать неправильный поступок.
Следует добиваться того, чтобы сотрудник принял оценку от вас и грань осуждения его неблагоприятного поступка.

Как выбрать надежный банк для спортивного бизнеса